編者按：williamhill威廉希尔官网創新創業學院的億慧科技孵化器自成立以來，孵化了一批優秀的企業，培養了一批優秀的創業人才。為展現億慧科技孵化器創業校友的成績，分享他們創業的經驗，本網開設“領航·創業”專欄，介紹陳紹斌、程科、褚炜超、方柳、韓文博、賀聲钰、候沖沖、黃鵬、謝聰等（按姓氏拼音排序）一批在大學階段就走上自主創業之路、畢業後繼續創業而且創業項目經營得很不錯的的領航者，以期激勵廣大師生奮進新征程，建功新時代。
黃鵬，湖北大悟人，武漢市黃陂區第六屆政協委員。2016年6月畢業于williamhill威廉希尔官网，現任楚泊彙文創衆創空間（木蘭創客）董事長，藝拍即合（武漢）文化傳播有限公司總經理，湖北省青年楚商協會執行秘書長。
黃鵬是90後的青年一代企業代表，2013年開始自主創業，2014年獲DI創新思維大賽亞太區一等獎；2015年獲全國“奮鬥·青春大學生創業就業人物典型”；2016年入圍“第十一屆全國大學生年度人物”；第六屆全國大學生電子商務“創新、創意及創業”挑戰賽全國總決賽一等獎；2017年度大學生互聯網企業創業之星，2018年獲武漢市創業十佳（第二名），湖北省大學生創業大賽季軍。
2016年“京東首屆創培營”面向全國招生，全國及海内外大學生創業者選拔最後遴選出7人，劉強東親任導師，進行為期6個月的創培學習之旅。接受京東各大核心部門輪崗學習；遠赴歐美、澳等國進行交流學習、文化之旅，向國内外優秀企業家面對面學習等。
黃鵬發起成立的“藝拍即合”藝術品交易平台，湖北許多小微企業和創業圈的人都比較熟悉，他的“藝拍即合”可以算是國内将藝術品線上線下平價交易成功結合在一起的第一人。
黃鵬還在williamhill威廉希尔官网讀書的時候就在大學生創業大軍中脫穎而出，在校園裡可以說是一登場就自帶特效。大一就開始創業；大二就有了自己的創業團隊；大三期間，國内外各種創業獎項和榮譽光環一個接一個地戴在他頭上，大學畢業就已年入百萬；剛踏入社會就被選為“首屆京東創培營”的7名學員之一，有幸成為劉強東“入室弟子”，耳提面命殷切教導半年。
還沒正式踏入社會，履曆就已經如此豐富而又精彩，應該讓很多同齡人羨慕不已。但黃鵬對自己取得的成果并不滿意，甚至不認為自己已經成功了，他對自己的評價是“最多算是在奔向成功的路上”。
一個“累”字攔路九成創業者
黃鵬的辦公室就在“藝拍即合”書畫藝術館内，因為自己就是藝術專業畢業的，所以他在館内也給自己開辟了一片國畫展區，裡面展出的都是他個人的書畫作品。
其實，從整個藝術館的布局來看，黃鵬留給自己的展區位置、朝向都不算好，位于藝術館最深處，L形的展架将他的作品與大門隔開，使他的作品全部背對大門和主通道，顧客進來很難在第一時間看到他的作品。唯一的好處是這些作品正對他辦公室大門，每次進出辦公室能将自己的作品盡收眼底。“這算是提醒自己，勿忘初心，始終懷揣夢想。”黃鵬坦言，如果自己是出身在一個衣食無憂的家庭，可能他真會成為一個畫家，但現實是并不富裕的家庭得讓他早早獨立自謀生活，畫家眼下隻能是個夢想。
談起創業，黃鵬事業發展的節奏要比一般人快得多，大學沒畢業已年入百萬，創業幾年時間就已擁有幾家公司，除了人們熟悉的馬邦文化、藝拍即合外，他的楚泊彙文創衆創空間6200平米園區成為文創創客的聚集地，目前已經是市級孵化衆創載體。
看着一拔拔年紀相仿的創業者入駐楚泊彙園區，意氣風發地在園區裝飾公司、商議發展大計，黃鵬是既高興又緊張，高興的是有這麼多充滿激情的年輕人才加入創業大軍，緊張的是擔心自己這個“一園之長”萬一幫助不到他們，讓他們失望而去豈不辜負了他們的期望。
“創業者中，特别是大學生創業，十個裡面可能九個會最終放棄。”黃鵬說，這些創業者，大部分是被創業路上的困難吓退的，因為創業太累，累就像一座山，攔住九成創業者的腳步。
小微企業不同于初創團隊，再小的企業也要有稅務、社保、規章制定與執行，初創期隻有老闆和合夥人，企業還有員工，股東和合夥人，不同職位的人想法是完全不同的，如何管理員工才是企業負責人面臨最大難題，最累的也是這一部分。許多小微企業不是垮在企業規劃上，也不是産品服務上，而是團隊協同上，企業發展停滞不前，拖死企業。
跑快跑慢都要繞不過的洛克定律
從企業初創到發展成熟，企業發展之路上面臨的人和事物各方面的問題，創業者都必須面對和解決。解決這些問題會很累，而且與當初創業時想象的差距巨大，沒有足夠堅韌的毅力撐不到成功那天。這是黃鵬在交流中提到最多的一句話。
黃鵬講了自己的案例，2019年，他創辦的“藝拍即合”在湖北省已經占了較大的市場份額，在辦公軟裝行業可以自信地排上前3。疫情一爆發，整個行業停滞，公司資金流出現問題，團隊出現分裂，半年時間，黃鵬個人負債将近200萬，對于他來說，無疑是巅峰後的谷底時期。“2020-2022年的那3年，是我最困難的3年，也是我最清醒的3年”黃鵬說。
“大學生創業普遍有激情、有創意，缺經驗和資源。”黃鵬認為，大學生創業應該放下隻與興趣相投的好朋友、同學合作的觀念，這種人員結構極易出現合夥人優勢相近，缺點雷同的先天不足。應該引入一部分有經驗的人入股，哪怕讓出一部分利益，隻要自己掌握控股權就行，這能讓企業在初創期少走很多彎路。
在企業營銷和管理學中，有一個著名的洛克定律：“當目标既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。”這個定律又稱做籃球架原理。籃球架的高度需要你跳一跳才能投得進，這個高度既不會讓你很難投進，又不會低到你站着不動就能輕松投進，正是因為籃球架有一個跳一跳就夠得着的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項目。它告訴我們，一個跳一跳，夠得着的目标最有吸引力。
創業者為團隊制訂發展規劃時也是這樣，總目标一定是分解成若幹小目标，這些目标定得不能太大也不能太小，不然都會讓還是嫩芽的小企業夭折。企業從成立開始面臨的每一個問題都是一個小目标，努把力不輕易放棄終究能解決，一步步走下去，企業終究有長大成熟的那天。