同志們:
大家上午好！暑期已經結束了，新的學期又開始了。今天，我們在這裡召開本學期第一次中層幹部會，也是一次收心會。30日下午，學校召開了校長辦公會，各位校領導根據自己的工作職責，分别報告了暑期工作情況和下年半年工作打算。下面，我根據各位校領導的意見和學校年初印發的工作要點，對暑期工作進行簡要總結，對下半年行政主要工作進行部署。一會兒，溫書記還會對學校下半年的黨務工作進行部署，提要求。
今年暑期，武漢出現了持續了20多天、曆史上少有的高溫天氣。在這樣的極端情況下，各部門根據學校工作安排，冒着炎熱酷暑，堅守工作崗位，較好完成了暑期各項工作。授權擴點工作紮實推進，完成了碩士學位授予單位立項建設方案的編制工作，已在8月10日上報省學位辦；為鼓勵教師多出成果、出好成果、早出成果，學校制定出台了《williamhill威廉希尔官网關于申碩期間新增高水平成果獎勵的實施意見》。本科教學工作審核評估反饋意見整改工作有序推進，整改任務清單進一步修改完善。完成了4項教學工程項目的申報工作。2018級人才培養方案修訂工作初步完成。百人計劃、萬人計劃、楚天學者、産業教授等各級各類省級人才申報工作紮實推進；教師崗位晉升、教師職業能力提升培訓和新進教師崗前培訓工作正在開展。廣大教師在暑期積極開展科學研究，初步統計有110名教師申報2019年教育部人文社科項目，申報人數大幅提升；多項省級重大課題通過驗收。招生工作圓滿完成、畢業生就業達到預期。今年錄取新生3940人，省内文科錄取分數線超出一本線9分，理科超出一本線16分，二本文理科錄取線均低于一本線4分，繼續保持一定的優勢。法商學院錄取本專科生3115人。截至2018年8月31日，2018屆畢業生總就業率為92.78%，就業率保持穩定。11名畢業生參軍入伍，3名畢業生榮獲湖北省“長江學子”創新創業獎。中西部項目開工準備工作基本完成，9月9日開工建設；法商學院綜合實驗實訓樓建設進入尾聲，即将投入使用；校園道路刷黑、繼續教育學院學生公寓改造、消防管網維修、法商綜合辦公樓維修、學生公寓功能升級等項目全部完成，正常投入使用。第二屆中部台資企業合作發展論壇、全省農村義務教育學校新招錄教師崗前培訓、幹部輔導員班主任培訓圓滿完成。各項教學輔助工作、後勤服務保障工作有力開展。還有其他一些工作也都取得了新的進展，就不在此一一列舉了。應該說，暑假期間，廣大幹部、教師克服炎熱天氣，積極投身各項管理服務和科研工作，幹勁很大，學校放假前布置的各項工作都得到較好落實，有些方面還取得了新的突破，幹部教師整體呈現出新的狀态、新的面貌。在這裡，我要代表學校，向大家表示感謝。
下面，我把本學期要重點做好的行政工作，進行安排部署，希望各部門、各單位抓好落實。
1.推進學校内部治理體系建設。今年是“十三五”中期之年，要做好“十三五”規劃中期評估工作，對過去兩年多規劃實施情況進行一次全面的回顧和總結，推進規劃更好實施，确保五年規劃目标的實現。要抓緊制定并實施“放管服”改革方案，健全“學院辦大學”體制機制。繼續推進學院治理體系建設，鼓勵有條件的學院成立理事會。完善二級單位目标責任考核制度，強化目标的剛性約束，确保年度目标任務的完成。進一步加強學校各領域的基本制度建設，健全學校制度體系。
2.紮實做好審核評估整改工作。本科審核評估整改工作，既是一項硬任務，也是提高我校教育教學水平的重要契機和抓手，必須毫不松懈、持之以恒抓好落實。《本科教學工作審核評估整改方案》抓緊修改完善後，印發實施，并報送教育部評估中心。各學院、各部門要按照《本科教學工作審核評估整改方案》，堅持統籌協調、分層分類、突出重點、務求實效的原則，積極作為、主動作為，創造性抓好落實。評建辦要加強協調、監控與督察，切實推動各項評估整改任務的落實。
3.大力推進碩士授權擴點工作。碩士授權擴點工作時間緊迫，高校間競争激烈，外部政策環境不利，因此，我們必須按照校黨委确立的 “以終為始、全面達标、适度超前、确保第一”的原則，采取非常規手段加強建設，争取在一個較短的時間内，把内涵建設水平提高到一個新的高度。學校的各項指标必須在滿足要求的前提下，在省屬申碩高校中确保第一，這是硬性任務，相關職能部門要完成這項任務，年終的高基報表要盯住相關學校。各學位建設點、各有關部門要認真落實學校碩士學位授權擴點工作任務清單、責任清單，建立台賬，銷号管理，紮實推進各項工作的落實；碩士學位授權指揮部，要挂圖作戰，加強統籌協調、督促指導，确保決戰決勝2020目标的實現。
4.強化人才培養質量的提高。要積極貫徹落實新時代全國高校本科教育工作會議精神，進一步強化本科教學的中心地位，持續推進學校内涵發展。提高本科生生源質量，強化一流人才培養；持續深入推進人才培養模式改革，加強校政企合作、深化産教融合；深化創新創業教育；加快專業改革，尤其做好2018版人才培養方案的修訂工作。參照國家标準，加強教學各環節質量标準建設，逐步形成具有我校特色的本科教學質量标準體系，提前做好2018版人才培養方案修訂後的實施準備工作。引進優質的通識在線課程，提高通識課程質量。強化精品在線開放課程建設，為開展混合式教學、翻轉課堂教學提供條件。強化專業核心課程團隊建設，建立穩定的專業核心課程團隊。建立健全課程負責人制度。深化創新創業教育，提高學生實踐能力和創新能力。加快williamhill威廉希尔官网轉型改革，強化經管類跨專業實驗實訓課程和項目開發建設。此外，要進一步提高會計專碩的培養質量。國家級教學成果獎從現在就要開始準備，學校層面要準備1-2個，各學院根據各自的基礎和專業特點至少要準備一個，紮紮實實開展相關研究。
提高人才培養質量的重點在三個環節：招生、培養和就業。首先，優質生源是人才培養的基礎。今年的招生雖然保持了優勢，但不明顯，競争很激烈，不進則退。從現在開始，招生要實施分片包幹，建立優質生源基地，給高中學校更多的支持，提高校園開放日的影響力。其次，培養是人才質量的核心。建設學習共同體，做好以學生為中心的教、做好以學生為中心的學，營造有利于學生成才的環境。最後，就業是關鍵。建立就業基地，利用校友資源的就業網絡，促進學生就業、就好業。
5.提升學科建設水平。學科建設是學校的龍頭工作，學校已有的一級學科應盡快凝練學科方向，圍繞學科方向形成團隊，團隊開展同一方向的科學研究，進一步彰顯我校财經學科的優勢和特色，加強對PI團隊和團隊負責人的考核。
6.繼續做好人事工作。繼續做好高層次人才引進工作，争取新的突破。加強師資隊伍建設。制定2018-2019年人才引進政策及計劃。積極做好學校三層次人才遴選工作，以及百人計劃等各類高層次人才的申報工作。加強高層次人才的合同管理和服務工作，充分發揮“百人計劃”學者、楚天學者、騰龍學者等學科領軍人才的引領作用，促進教師隊伍整體水平的提升。以教師團隊建設為抓手，強化教師學術評價和績效考核，提高教師學術創新能力，提升師資隊伍建設水平。
7.加強科研工作力度。積極動員教師開展學術研究，組建科研團隊，保證團隊有活動，有經費支持。組織好2019年度三大基金申報和其他省部級項目申報工作，争取“三大基金”申報數量大幅提升、獲批數量取得新突破。落實年度科研經費，盡力完成目标任務。辦好一系列高規格學術研讨會，擴大學術影響力。繼續落實市校戰略合作協議，提高服務地方發展能力。繼續推進《williamhill威廉希尔官网學報》進入CSSCI期刊目錄相關工作。
8.做好學生管理工作。修訂完善學生管理相關制度，健全“三全育人”體制機制。繼續加強輔導員隊伍建設，提高學工隊伍育人效果。繼續培育學生工作品牌。加強第二課堂育人體系建設，深化共青團改革，積極鼓勵學生參與學科競賽，争取多出好成績，多獲獎項。落實學生安全穩定會商制度，築牢學生安全底線。做好困難學生的資助工作。
9.做好對外交流合作工作。進一步拓展與海外高校的合作，繼續尋求海外高質量合作夥伴。完成與美國諾斯伍德大學的兩個中外合作辦學項目申報，争取獲得突破。力争開展歐洲的留學項目。加強留學生的教育和管理，探索國際學生管理模式。
10.繼續抓好重大項目建設，持續完善辦學條件，為學校事業發展提供有力保障。做好中西部項目後續建設工作，強化項目的現場管理，保證工程進度、質量和安全。抓緊做好台灣教師公寓項目建設各項準備工作，争取盡早開工建設。跟蹤國家重大政策機遇，積極謀劃中央财政支持的重大項目。繼續争取地方政府支持，加快校園周邊道路拓寬、排水渠施工、高架橋建設的銜接等工作，營造通暢、有序、安全、美麗的校園周邊環境。
11.做好财務、審計和資産工作。多方面組織收入，實現顆粒歸倉，确保全年5.5億元收入目标的實現（年初目标5.26億元），為授權擴點提供保障。積極争取支持，落實2019年中西部項目中央财政資金。精心編制好2019年度财務預算及2018年度決算。充分利用信息化手段，進一步提升财務服務品質。修訂完善審計、招标制度體系。做好年度經濟責任審計工作，完成政府采購計劃。制定1-4号教學樓信息化、個性化升級改造方案。開展全校年度資産清查，規範校内資産管理。競争擇優，提高出租房屋經濟效益，規範老校區公共住房管理。做好人才引進的住房保障和其他條件保障工作。做好與省農業銀行的交接工作，保障農銀大學平穩運行。繼續争取武漢市和武昌區政府的支持，加快東湖校區開發進度。謀劃好中西部項目招商工作。
12.做好校友工作。校友是學校的寶貴财富，要盡最大可能為校友服務，讓校友有自豪感、有歸屬感。做好學校校友會換屆工作。加快校友信息平台建設。加快地方校友會建設。調研校友資智回漢工作。積極加強與校友的聯系，擴大校友捐贈規模，完成年度捐贈任務。
13.加強公共服務體系建設。完成年度應用系統建設任務，着力推進信息技術與教育教學的深度融合，提升學校信息化水平。繼續教育要鞏固和加強高級職業人才培訓，争創培訓品牌，辦好全省軍轉幹培訓項目，促進轉型發展，同時穩妥發展成人高等學曆教育和高等教育自學考試。加強圖書資源建設，深度挖掘學科資源。進一步提高教職工和學生餐飲服務的獲得感。強弱項、補短闆，繼續推動以綠化美化校園為主要内容的“大美經院”建設。鞏固擴大學生公寓功能升級成果，為學生提供優質服務。貫徹落實中央關于“問題疫苗”處置要求，進一步提高醫療服務滿意度。加強校園秩序和周邊治安環境整治，創建省級平安校園，争取獲評全省社會治安綜合治理優勝單位。
要高度重視迎新工作，迎新工作能夠在招生、就業、人才培養、學科水平、師資隊伍、管理水平、校園環境等方方面面宣傳學校。要用清潔美麗的校園、方便快捷的接待、溫暖人心的情感，讓學生家長高高興興地來，放心地走；學生滿懷期待地來，充滿激情地學。
另外，前不久，省委高校工委、省教育廳印發了《關于開展高等學校2018年秋季學期重點督查和常态督查工作的通知》，學校已經召開專題會議安排部署此項工作，請各有關部門認真抓好落實，9月15日前完成自查工作。省教育廳将組織督察組到學校實地檢查，請大家把工作做在平時，做好準備，無論上級部門檢查與否，我們都要防患于未然。安全穩定是學校的大事，各級部門要真抓實抓，将各種不安全不穩定的因素消滅在萌芽中。
同志們，今年下半年，學校的各項工作任務還很艱巨，需要大家再接再厲。“惟其艱難，更顯勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”我們要知難而進、迎難而上。剛才在布置工作的過程中，對有些重點工作已經提出了明确要求。下面，我想就落實好下半年工作、推動學校發展再強調幾點，概括起來說，就是“四個有機統一”。
第一，愛校之心與榮校之行要有機統一。williamhill威廉希尔官网是我們每位師生員工的家。我們工作于此，生活于此，對于大多數人來說，我們的過去、現在和未來都與她緊密相連。經濟學院在短短的十幾年間，從兩所專科、一所成人本科發展到現在，實屬不易。學校的今天，源于全體師生員工的無上熱愛、理解包容、無私奉獻、拼搏奮鬥。但近兩年來，大家感到幹事創業的精氣神沒有以前足了，對于各種功名利祿更在意了、更計較了，在外面說學校不好的聲音也有，各種不和諧的事情也多了，曾經愛校榮校、埋頭苦幹、舍我其誰的精神狀态少了一點。對于這些現象産生的原因，我們都要認真思考。我想要指出一點，就是我們每一個人都要扪心自問，我是否真正做到了愛校之心和榮校之行的有機統一。我們對待學校、對待工作的立場是什麼？是否是站在主人翁的立場上？是不是發自肺腑地熱愛我們的學校？學校發展中存在這樣那樣的問題，有沒有我們自身的原因？有沒有為學校的發展作出自己應有的貢獻？對待學校發展中存在的問題，不能隻是發牢騷、抱怨，傳播負面情緒，這樣既不利于學校的發展，也有損于自身形象。我們在座的各位都是學校發展的中堅力量、關鍵少數，要牢固樹立校榮我榮、校衰我恥的意識，要帶頭做愛校榮校精神的倡導者、實踐者、傳播者。除了自己帶頭踐行外，還要經常在本部門、本單位開展愛校榮校教育，把廣大教職工的積極性、主動性調動起來，這樣才能凝聚起推動學校攻堅克難、爬坡過坎的磅礴力量。
第二，重點工作與全面工作要有機統一。抓好工作的落實，既要突出重點，又要兼顧全面，不能撿了芝麻、丢了西瓜，顧此失彼。學校的重點工作，剛才已經布置了。各單位、各部門的領導幹部，尤其是主要領導要對本單位一年、一月、一周的重點工作、面上工作，要如數家珍、心中有數。“古今興盛皆在于實，天下大事必作于細”。推進重點工作的落實，要切實改變工作作風。各級領導幹部要發揮示範帶頭作用，以上率下、以身作則，把攻堅克難的重任扛在肩上，放在心上，抓在手上，親自部署、親自推動、親自檢查，确保各項重點、難點工作的落實；把付出奉獻當作履職的基本要求和成長的重要階梯，在工作中多一些思考、少一些浮躁；多一些實幹、少一些抱怨，知責守責，敢抓敢管，敢于碰硬，用工作實績來體現價值。對于學校布置的各項工作，決不允許各二級單位以會議落實會議，簡單傳達了事。各項工作要有布置、有落實、有檢查、有考核、有獎懲，形成一個閉環的管理鍊條，真正把工作抓細、抓實。
第三，工作效率和工作質量要有機統一。時間就是效率、質量就是生命。學校布置的各項工作都是有時間限制的，都必須在規定的時間内完成。過了這個時間，就會拖後腿，影響學校的發展，甚至會錯失重大機遇。就碩士授權擴點工作而言，2020年申報，各類數據一般截止到2019年底，2019年底以後的數據這次申報就用不上了。本科審核評估整改工作也有時間的限制。在既定的時間内，還要把工作質量提高，以質圖強、以質取勝，切實把内涵建設提高到一個新的水平。所以，大家要切實增強緊迫感，把油門踩到最大，把發條擰到最緊，與時間賽跑，把潛能充分激發出來，快出成果、出好成果。
第四，激勵機制與約束機制要有機統一。激勵和約束是推動工作的兩大動力，相輔相成，缺一不可。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善幹部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁”。客觀地說，人都是有惰性的，也都可能犯錯誤。因此，對于領導幹部必須嚴格管理，對于學校下達的目标任務也必須嚴格考核，充分發揮約束機制的作用。但在學校爬坡過坎、攻堅克難的緊要關頭，我們要高度重視激勵機制建設。要樹立一批忠誠幹淨、吃苦耐勞、積極肯幹的正面典型，發揮正向激勵的榜樣模範帶頭作用。真正做到讓對黨忠誠、自身幹淨、敢于擔當的幹部有盼頭、有幹頭、有奔頭，切實解決“幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的問題。要寬容失敗，隻要是出于公心、不謀私利、符合學校改革發展的大方向和實際，即使出了差錯，也不必求全責備，營造寬松的幹事創業的環境和氛圍，讓那些願幹事、敢幹事的幹部放下包袱，輕裝上陣，充分釋放出闖的魄力、拼的勁頭。隻有這樣，才可能從體制機制上解決發展動力不足問題。
謝謝大家！